Programme de formation

MODULE 1 : La création de son activité

1.1 – Définir son projet

• Appréhender les fondamentaux de la création d’entreprise.
• Connaître les spécificités de la création d’entreprise
• Savoir faire la différence entre les activités réglementées ou non réglementées
• Construire son idée et la définir en projet.
• Déterminer les éventuels risques de son projet.
• Évaluer ses compétences, son expérience et ses qualités en rapport au projet.
• La propriété intellectuelle : quelles sont les démarches à accomplir pour protéger son idée.
• Assurer sa présence en ligne et créer son site Internet : Définir l’objectif de son site web d’entreprise, créer son nom de domaine, choisir un hébergeur fiable, opter pour un CMS, mettre en place les pages principales, publier son site, le mettre à jour régulièrement, créer un système de paiement, promouvoir son site internet

QCM

1.2 – Étudier le marché

• Déterminer sa stratégie, ses objectifs et ses cibles.

• Connaître son environnement, les concurrents actuels, les principaux axes d’une étude de marché.

QCM

1.3 – Elaborer son activité

• Effectuer un rétro-planning.
• Envisager une stratégie commerciale et marketing.
• Préparer un plan de communication.
• Analyser les investissements nécessaires à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
• Connaître les sources d’information spécifiques à sa future activité.
• Préparer les documents nécessaires.

QCM

MODULE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social

2.1 – Choisir son statut

• Faire le point sur le panorama des statuts existants : EI ou EIRL, société (EURLM/SARL, SASU/SAS) et statuts spéciaux de SCP ou de SEL.
• Poser les avantages et les inconvénients en fonction de l’activité choisie.
• Connaître les limites et les responsabilités.

QCM

2.2 – La responsabilité du chef d’entreprise

• Définir la responsabilité civile et pénale du dirigeant d’entreprise : les infractions commises, le manquement à son devoir de direction et de gestion
• Comprendre les charges obligatoires et facultatives du dirigeant d’entreprise : la protection sociale obligatoire, les cotisations et contributions sociales, le régime de la retraite.

QCM

2.3 – Le régime fiscal

• Comparer l’imposition fiscale à l’IR ou à l’IS.
• Le régime fiscal de la TVA applicable
• Quels sont les régimes d’imposition ?

QCM

MODULE 3 : Business plan et Finances

3.1 – La logique financière de l’entreprise

• Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
• Les immobilisations et les capitaux propres.
• Le roulement et la trésorerie de fonctionnement nécessaire au cycle d’exploitation.

• Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

Exercice

QCM

3.2 – Comprendre les documents financiers

• Les principes comptables fondamentaux : continuité d’exploitation, permanence des méthodes, coût historique, spécialisation des exercices, prudence, clarté, importance significative.
• Comment lire, comprendre et interpréter un bilan comptable ?
• Quelles sont les composantes d’un compte de résultat : les produits et les charges.

QCM

3.3 – Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise

• Fonds de Roulement, BFR et Trésorerie ou l’équilibre financier.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) dans le business plan.

QCM

3.4 – Les différentes sources de financement

• Les types de crédits bancaires.
• La négociation avec la banque.
• Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
• AGA (Associations Agréées).
• L’expert-comptable.

QCM

3.5 – Les outils pour financer l’activité de l’entreprise

• Le Plan de financement suivant les investissements nécessaires.

QCM

MODULE 4 : Lancer son activité

4.1 – Conclure un contrat commercial

• Le contrat : la loi des parties.
• Introduction au droit : Différence entre règle impérative et règle supplétive.
• Intégrité d’un document et Valeur juridique (type : mail, fax…)
•  
• Lois sur la protection des consommateurs
• La distinction entre l’obligation de moyen et l’obligation de résultat.
• Les différentes clauses de contrat.

QCM

4.2 – Son activité en pratique

• S’assurer d’avoir une vision complète des formalités à accomplir.
• Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes à planifier.
• Travailler l’image de marque de son entreprise.
• Viser un agrément, une certification.

QCM

4.3 – Déterminer sa stratégie de communication digitale

• Créer un site web ou un blog : les critères de choix, les outils.
• Marquer sa présence sur les réseaux sociaux
• Mener des campagnes de marketing digital : Le SEA ou référencement payant, les réseaux sociaux (type Facebook Ads…), Le display (bannières publicitaires, habillages de page web…), le budget à prévoir ?

QCM

4.4 – Faire grandir son activité

• La projection à long terme.
• Le développement de son activité vers d’autres services.
• La sous-traitance via des prestataires.
• L’embauche salariale.
• Le changement de statut.

QCM

4.5 – Présenter et savoir vendre son projet

• Réussir sa présentation commerciale : règles de fond et de forme.
• Argumenter pour défendre son projet.
• L’executive summary ou l’art de présenter votre projet.
• Elevator Pitch : Comment convaincre en 1 minute ?

QCM

Evaluation finale

Quizz et/ou mises en situation à la fin de chaque module. formulaire d’évaluation finale de formation. Réalisation d’un Business Plan et présentation du projet devant un jury afin de valider son action de formation.

Le + de la formation :

• Une formation personnalisée : le consultant accompagne chaque participant dans l’identification des actions de progrès immédiats pour eux-mêmes et pour leur entreprise.
• Un entraînement personnalisé pour la présentation de son projet lors de la dernière session.